精细化管理 “质”造精品工程-河北燕达陆道培医院项目二标段精装修工程二标段建设纪实

孟夏之日，风暖昼长，万物并秀。在河北燕达陆道培医院项目二标段的建设现场，伴随着清晨的第一缕阳光，项目部的建设者们，早已开始了一天的工作，施工现场，车辆穿梭，焊接声、切割声、锤打声、机器的低鸣声与工人们的忙碌交织在一起，形成了一曲繁忙而有序的施工“交响乐”。

由装饰公司承接的河北燕达陆道培医院项目二标段精装修工程二标段项目，位于廊坊市燕郊镇，总建筑面积为30300平方米，合同总工期283天，合同工期将于8月27日完工。承包范围包括招标图中 F4-F12 所示一级和二级装修区域范围内的所有装饰装修及二次机电的深化设计、材料采购、运输、装卸、制作安装、成品保护、资料编制、样板制作安装、竣工图编制及出图、有关行业主管部门验收、配合整体工程竣工验收及资料移交、培训及售后服务等工作。

作为北京非首都功能疏解重要成果项目，河北燕达陆道培医院是一家集医疗、教学、科研为一体的三甲血液病专科医院，新院区建成后将成为全球最大造血干细胞移植中心，为京冀两地医疗健康特别是血液病防治方面提供服务，对提高区域医疗服务能力、救治急重症患者具有重要意义。目前，装饰公司承接的燕达陆道培医院项目二标段精装修工程二标段各项施工任务正在紧张有序进行中，项目整体处于基层施工阶段，内容包括：墙面龙骨安装、墙面基层板安装、墙顶地面线管安装、给排水管安装等；5层样板段已完成，进入验收修改阶段。

层层分解严格控制，保证施工进度。河北燕达陆道培医院项目部采取多项措施确保工程按时竣工。进场前，根据现场实际情况将总的进度目标不同专业和施工阶段进行层层分解。将机电安装部分、装饰装修部分等分解为完工目标，并在实施过程中按照季度、月、旬、周分解为具体时间目标。施工过程中，实行严格的进度控制机制，定期审查工程进展，并根据实际情况及时调整施工计划，涉及如同电线、木门、塑胶地板、墙面无机预涂板等加工或供货周期较长的材料时，提前预留制作工期，及时加强与供应商的沟通，确保建筑材料能够按时到场，避免因材料供应问题影响施工进度。

样板引路方案先行，强化质量管理。建立质量控制管理机制，设立了以项目经理为首、“全员参与”的质量保证管理体系。项目部始终贯彻落实“PDCA”循环控制机制，根据项目合同、设计图纸、现行装饰装修规范等相关文件编制了质量控制计划，对过程中重难点的施工工艺及部位编制专项施工方案，并对相应班组进行专项技术交底。执行样板引路，项目对机电管线安装、墙面调平龙骨安装、卫生间墙地面抹灰、卫生间防水等工序制作工艺样板，明确施工的质量目标和验收标准，为后续工程施工奠定质量基础。同时在施工过程中严格执行“三检制”、“举牌制”、“隐蔽验收制”等检验机制，保证工程质量始终处于受控状态，避免出现大面积返工造成人工、材料的浪费。

强化安全生产意识，筑牢安全防线。安全生产无小事，安全责任大于天。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，特别强化了施工现场的安全管理，结合工程实际，制定了详细的安全生产责任制度、事故应急预案及明确的项目安全目标。对现场的危险源进行分级分类管控，编制项目“2+1”控制预案。在项目实施过程中始终要求进场人员年龄控制在18-55周岁之间，进场时需提供近三个月的体检报告，做到人员可控。对工人进行入场三级教育、分工种的安全技术交底，确保每名工人明确现场的危险源以及涉及自身工种特性需要注意的事项。加强对工人日常教育，定期开展每日班前会、周一安全教育及节前、节后安全教育等。严格贯彻执行日常安全检查制度，定期组织日检、周检、月检等现场检查，对现场存在的安全隐患形成整改台账，明确整改责任人，实现现场隐患的动态控制，有效的预防和控制事故发生。

应用数字化系统，助力管理规范化。规范化管理是公司高质量发展的重要保障。项目部与公司主管部门积极沟通，充分利用好公司OA系统，建立项目劳务、材料台账，实现项目成本可控。为加强项目信息化建设，依托河北建工云智慧工地平台，项目开通了安全和质量模块的运行，确保了项目各项工作的有序推进和高效管理。数字化系统的应用，不仅提高了项目管理的效率，还为项目的顺利进行提供了坚实基础。

今后，项目部将秉承精益求精、铸就精品的工匠精神，按照科学管理、策划先行、过程控制、一次成优的原则，加强项目基础管理，把好每一个细节关，发扬团结奋进、实干担当优良作风，以更加昂扬的斗志和更加坚定的步伐，朝着装饰企业创优的最高目标--中国建筑工程装饰奖奋勇前进。（任冠男、牛晓琳）

发布时间：2024-05-15 08:38:45

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